1Interims-manager

Unerwartete Ausfälle einer Führungskraft (z.B. durch Krankheit), aber auch vorübergehende geplante Abwesenheiten (Elternzeit, Sonderurlaub, Projekteinsätze) können eine Organisation destabilisieren und die Zusammenarbeit im Team maßgeblich negativ beeinflussen.
Als Interimsmanager integriere ich mich kurzfristig in die Organisation, stabilisiere die Zusammenarbeit und die Abläufe und übernehme vorübergehend die Führungsverantwortung.

Hierbei bringe ich meine umfangreichen Führungserfahrungen, aber auch mein Verhandlungsgeschick mit Vorgesetzten, Mitarbeitern, Betriebsräten und Arbeitnehmervertretern ein. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter motiviere und unterstütze ich für eine produktive und effiziente Zusammenarbeit auf allen Ebenen bis die Führungskraft wieder "an Bord" ist.

Gaspipeline

2Projekt
manager

Projekte setzen häufig größere Veränderungen in der Organisation, in der IT-Unterstützung und in den internen Abläufen und Prozessen um. Solche Projekte benötigen zunächst die Unterstützung durch verschiedene interne Schlüsselpersonen und Verantwortliche im eigenen Haus.

Dadurch belasten Projekte Ihre Schlüsselpersonen erheblich und zusätzlich zum normalen Betrieb. Auch ist es schwierig ausschließlich mit eigenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern eine schlagkräftige und durchsetzungsstarke Projektleitung, die übergreifend und unabhängig agiert, umzusetzen.
Als Projektmanager mit Erfahrungen und Referenzen in Konzernen, in Stadtwerken unterschiedlichster Größe sowie in Start-Up- Unternehmen bringe ich eine unabhängige Sicht und umfassende Methodenkompetenz ein. Weiterhin kann ich Ihre Schlüsselpersonen in vielen Bereichen des operativen Projektmanagements entlasten.

3Beratung/
Konzepte

Den erforderlichen Baukasten an Methoden und Techniken muss jeder Berater mitbringen. Eine gute Beratungsunterstützung bezieht aber neben einer gründlichen Analyse eigene operative Erfahrungen und umfangreiche Kenntnisse des Markts und vieler Unternehmen mit ein.



Auf dieser Basis und mit einem belastbaren Vertrauensverhältnis können so Konzepte entwickelt werden, die direkt umsetzbar und nutzenbringend sind.
Meine Kenntnisse und Erfahrungen können für Sie den entscheidenden Unterschied in der Qualität ausmachen.
Meine Schwerpunkte liegen dabei in den Bereichen Organisation, Prozessmanagement, IT-Management und der Regulierung

4Geschäfts-entwickler

Sie wollen ein neues Geschäftsfeld entwickeln, z.B. die Chancen im regionalen Vertrieb nutzen, Energieeffizienzdienstleistungen aufbauen, ein Stadtwerk gründen oder dezentrale Erzeugungssysteme am Markt platzieren? Vielleicht sind flexible Personalkonzepte und das Management und die Steuerung externer Dienstleistungen ein interessantes Thema?

Sie wollen den Kundenservice neu konzeptionieren und entsprechend verändern? Neue gesetzliche und regulatorische Änderungen eröffnen neue Möglichkeiten für Ihr Unternehmen?

Ich stehe Ihnen mit vielen Ideen und Erfahrungen von der Konzeptphase, über die Umsetzung bis zum Regelbetrieb zur Verfügung: Als Berater, als Projektmanger oder auch Interimsmanager.